宿遷昌盛在今日舉行了一次會議，會議對業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、服務(wù)、規(guī)避風險各方面做出了詳細的探討。

    總經(jīng)理指出：在業(yè)務(wù)方面，不論生產(chǎn)車間有多么的忙，在業(yè)務(wù)上要盡可能的擴大，不能因為生產(chǎn)忙不過來而少接單甚至停止接單；在生產(chǎn)方面，要嚴格的注重安全生產(chǎn)，工作人員的合理利用，絕對不能出現(xiàn)大材小用，小材大用。同樣，在場地利用方面，盡可能的減少設(shè)施材料占地面積，場地面積利用最大化；在服務(wù)方面，不論是行政，后勤，設(shè)計還是網(wǎng)絡(luò)推廣，都要以服務(wù)銷售和生產(chǎn)為核心，只有公司銷售額增加了，訂單增加了，生產(chǎn)多了，公司才有才有可能前進，才有可能創(chuàng)造更多的價值，其中著重強調(diào)銷售與設(shè)計，要不斷的去學習不斷的去創(chuàng)新，跟得上時代的步伐；在規(guī)避風險方面，要著重抓生產(chǎn)風險，人員風險，其中包括生產(chǎn)安全隱患，人才流失，人才培養(yǎng)等各個方面。

     此次會議，進一步強調(diào)了公司銷售額的重要，每一個部門緊密配合，只有團結(jié)才能更好的為公司服務(wù)，為公司創(chuàng)造價值。